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以身作则,及时把脉团队,成就优秀领导力

从企业管理的角度来看,领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率、领导效果的影响因素。领导力的本质就是影响力,从“领导力心理学”上来说,影响力分为两种。
 
领导力
权利的影响力包括了信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权,而和非权力的影响力则是互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。

总而言之,领导是一种角色而不是职位称呼,因此你首先是一个领导者,其次才是管理者,所以管理者必须随时把脉团队,及时沟通反馈,发挥领导力(影响力)而不是简单的”管理“,从而成就优秀的领导力,继而成就伟大的企业。

因此,企业的成长,需要一批优秀的领导者,但也需要一批忠诚而有职业竞争力的员工(被领导者),同时我们需要共同努力营造优秀的企业文化,让员工沐浴在快乐健康的“
领导工作情境”,享受“自信,简单,快速”的企业文化。

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